汇嘉时代创始人潘锦海先生表示，在消费者需求升级与市场竞争加剧的双重驱动下，传统零售模式已难以满足企业发展需求。与多点 Dmall 的合作是汇嘉时代推进数字化转型的重要战略布局。他回顾企业发展历程，强调汇嘉时代始终以消费者为中心，而数字化转型是实现服务升级的关键。潘锦海对多点 Dmall 的专业实力充满信心，期望通过此次合作，彻底解决现有系统短板，优化业务流程，实现企业可持续发展。他承诺，汇嘉时代将全力配合项目实施，确保各阶段任务高效推进，为新疆零售行业数字化转型树立标杆。

此次合作启动会上，双方还对项目进行了全面规划。项目实施范围广泛，组织上覆盖超市板块23家门店；功能上涵盖采购管理等主营业务；业务流程涉及供应链、全渠道销售等多个板块，并将与财务、订货等三方系统对接，实现业务全链条协同。项目组织结构清晰，分为三个层级：项目指导委员会作为最高决策机构把控方向；项目总监负责制定总计划；项目经理统筹实施监督与进度控制，关键方案负责人和关键用户各司其职。

项目实施规划以甘特图为指引，分规划、蓝图、系统建设、上线、验收五个阶段推进。各阶段重点任务明确，如蓝图阶段聚焦业务调研与设计，上线阶段着重基础资料梳理与切换准备。同时，通过纵向细分任务到人、横向建立沟通协同、风险管控、变更管理、培训等保障机制，确保项目有序落地。此外，会议还深入分析了项目可能面临的与高层相关、业务变更等常见风险，并提出应对策略，明确了明确目标、落实 “一把手工程” 等成功关键要素。

在项目协同及近期安排上，双方明确要求各部门确定核心人员，保障数据准备质量，发挥关键用户培训职能，并制定业务考核机制。近期将重点开展业务调研、集成方案设计等工作，为项目后续推进奠定坚实基础。

此次合作启动会的召开，标志着新疆汇嘉时代与多点 Dmall 合作正式启航。双方将以此次合作为契机，整合资源、优势互补，加速汇嘉时代超市业态数字化升级进程，为新疆乃至全国零售行业创新发展注入新动能。